SPEEDING UP ROBIN HOOD: IL GIUSTO APPROCCIO DISTRUTTIVO.

Puntata 3/10 della serie speeding up Robin Hood.

Una storia a puntate che racconta in modo ironico il mondo dell’innovazione e il metodo che Thinkalize adotta nell’affrontare le sfide.

Buona lettura!

Nicoletta Grumelli stava sorseggiando il suo caffè mattutino nella piccola ma accogliente cucina che condivideva ormai da due anni con il suo fidanzato nel centro di Milano. Come designer professionista, Nicoletta gestisce una piattaforma di innovazione collaborativa da quattro anni, Thinkalize: questo è il nome della piattaforma di Team as a Service in outsourcing che ora occupa tutto il suo tempo. All’inizio il numero di progetti era estremamente ridotto e i clienti arrivavano in modo più tradizionale.  L’idea di Thinkalize è nata molto presto poco dopo  l’università. Lei era stupita nel vedere che molte aziende richiedevano risorse per realizzare i loro progetti, faticando a trovare quelli giusti, al giusto prezzo e al momento giusto per realizzarli. Inoltre, ha visto che la maggior parte dei professionisti di diverse specialità non trovavo un lavoro adeguato nell’Italia colpita dal disastro. Il risultato sono aziende che falliscono nei progetti per assenza di un metodo di lavoro adeguato e risorse adatte. Professionisti che faticano a costruire la propria carriera rimanendo ancorati alle famiglie di origine.

Da sempre, anche durante i suoi primi anni di attività professionale, stava perfezionando il concetto, credendo fortemente che ci sarebbero enormi benefici nel riunire menti brillanti in un metodo organizzato. Thinkalize era pioniere  della così chiamata economia condivisa. Voleva contribuire a una svolta positiva in quella evoluzione, e quando ha creato coraggiosamente la sua piattaforma Thinkalize nel 2015, era convinta – come la maggior parte dei nuovi imprenditori – di aver scoperto il Santo Graal. Per Nicoletta, la squadra non è solo una parola alla moda. La piattaforma era per lei un modo per creare non una squadra, ma una squadra davvero enorme. Quando la prima iterazione è andata in diretta sui social  la frenesia mediatica, ha registrato quasi quattromila “pensatori” come li ha chiamati, collaboratori disposti a mettere le proprie competenze a disposizione di progetti interessanti.  Abbastanza rapidamente anche, ha capito che le sue buone intenzioni non erano sempre capite e alcuni dei primi membri del team di base che ha raccolto attorno al suo progetto la stavano tirando in una direzione completamente diversa. Stava entrando nella scena “maker”, prima di staccare la spina per ridefinire il suo modello di business.

Roger Reichert aveva ormai poco più di sessant’anni. Il leggero sovrappeso era un trucco della natura e segnale degli anni ma allo stesso tempo, leviga le rughe che apparirebbero normalmente a persona di quell’età. Roger si sentì stranamente non vecchio. Sapeva perfettamente che ora era pesantemente nella seconda metà della sua vita, ma era completamente attivo e il dinamismo e l’ottimismo  che si stavano diffondendo erano contagiosi. Roger aveva trascorso quasi 35 anni come Manager in diversi grandi gruppi in tutta Europa. Nato in Francia, partì per la Germania all’età di 20 anni, vi rimase per oltre quindici anni, poi si trasferì in Inghilterra per oltre mezzo decennio, finendo la sua carriera in italia come un dirigente. A quel punto, Roger aveva accumulato tanta esperienza in vendite, marketing, sviluppo di prodotto e gestione generale con l’intenzione di generare benefici per se stesso da questa ricchezza. A partire dal primo giorno, quando ha avviato la sua attività di consulenza nel 2011, ha aiutato con successo medie imprese per innovare e sviluppare la propria attività su scala internazionale. Roger ha incontrato Nicoletta in una mostra sull’innovazione nel 2015, stava promuovendo il concept e, Roger era alla ricerca di nuove idee brillanti per aiutare i propri clienti a far fronte al nuovo ritmo economico. Quando Nicoletta stava sviluppando la seconda iterazione di Thinkalize, si è ricordata della conversazione avuta con Roger all’edizione SMAU di Milano e lo chiamò per incontrarsi e vedere se c’era un possibilità di collaborare. La reciproca simpatia tra la giovane imprenditrice e l’anziana eminenza grigia ha portato a una cooperazione diretta. Quando era il momento di finalizzare la terza iterazione, Roger è diventato un azionista e ha assunto il ruolo di Project Management. La tazza di caffè era quasi vuota e Nicoletta si era focalizzata sulle sue e-mail quando vide una richiesta generata dalla piattaforma Thinkalize da un ragazzo di nome Joseph Salzig, che descriveva il suo progetto e chiedeva la sua attenzione.

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